1、清楚一個項目的工作量有多少。

2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

3、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。

5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。

7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制!

8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。

9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。

10、經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。

11、把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰斗力和工作狀態。

12、讓領導知道大家都在干什么。

13、讓大家知道領導知道大家都在干什么。

14、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。

15、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從

16、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

17、提出不同意見的時候多用商量的語氣。

18、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

19、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。

20、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。

21、當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。

22、盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。

23、作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。

24、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。

25、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。

26、批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

27、勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。

28、當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。

29、對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。

30、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

31、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人

32、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。